【2023年】銀行のおすすめ本・書籍ランキング７冊！年４００冊読む書評ブロガーが紹介！

著者はホワイトハウスや国家経済委員会、世界中の政府や規制当局に対して助言やアドバイスをしている有識者です。

銀行にある多くの無駄や非効率さに疑問を感じていたので、本書は非常に納得感があり勉強になりました。オススメの一冊。

プロジェクトx的なものやドラマなストーリーを求めている方は
「ちょっと違う…」って感じるかもしれませんが
失敗を生かしていくのに感情的なドラマはいらない。

前半が成功例、後半が過去の地獄、という時系列は逆の構成。
IT業界(not技術職)の自分としては
過去や今の仕事を思い出してしまって
心臓に悪い（笑）感じでしたが、読んでよかった。

ここに書かれているものはかなり省略して圧縮して
要点がまとめられていることがよく伝わってきます。
個人的には、数千万かけて「どこのシステムがいいか見比べた費」
のあたりがなんとも悲哀でしんどい感じでした。

皆様本当にお疲れ様でした…。

第６章は坂井社長への独占インタビューです。歴代経営者の責任を問われ、お茶を濁すあたりは大変に興味深い。
最近、武田薬品工業の外国人経営者がメディアに向けて述べておられた日本企業の一長一短かもしれません。目上の者を尊重し、従い、決して反論しないという。
私は個人的に、歴代経営陣のIT失策は明らかだと考えています。
プロジェクトを引き継ぎ、注意深く、この巨大プロジェクトを成功に導いた社長ですが、自らIT人材の功績を労いつつIT人材のビジネスリテラシーに課題を指摘するあたりには別の本音が垣間見えている気がします。そりゃそうでしょう、技術屋に商売は難しいし、商売人に技術は難しい。ITと経営の両方がわかる人材（CIO）の育成は容易ではなく一筋縄ではいきません。時間とコストを費やします。なので、自前で課題を抱えてしまうのではなく、ビジネススクールなどを通じた異業種幹部候補の交流の機会が望ましいと思うんです。

ぜひお読みください。

ありがちな経営者の成功本みたく、
個人の体験談のみだと説得力と再現性が著しく欠けるが、
本書は著書の経験談に連動するかたちで、
統計データのサポートが随所に入っていて説得力は担保されている。

「では、どうすればいいのか？」という言及までは届いていないが、
本書を読みこみ調べていけば、自力で着想できうる指南書にも化ける。

上念先生は、ハッキリした物言いをいい、飛ばし気味のところがあるが、
話の内容をよくよく聞くと、オーソドックスなことが多い。
ただ、そのオーソドックスなことが誰も言いたがらなかった、
盲点的、痒い所に手が届く内容なのがいい。
ニトリではないが、お値段上の価値がある本と断言する。

（余談）
G20でも話題になったfacebook社の仮想通過リブラがでると、
他のGAFAも追従するだろうから、
日本のメガバンさんたちはフンドシを締めてもらわないと困る。

この変化を語る際に、著者の接点が多い金融業界とその周辺の歴史・変遷や、現在の動きと現場の実態を詳細に書き進めることで、「この世界の変化を認識し、対応しなくてはならない」という警鐘を鳴らしているのだと感じます。

「パラダイムシフト」と言われはじめて久しいですが、「見方を変える」「発想の転換」といったレベルではなく、もっと奥深くの「本質・根本の転換」が必要だと思いました。

金融機関経営者・職員だけでなく、中小企業支援者、経営者、ビジネスマンに広く読んで頂きたいです。

高すぎる収益目標と徹底したリスク回避行動の結果、顧客の犠牲の上に成り立つ利益を追及するしかなくなったのが「捨てられる銀行」である。日本の経営者が信奉したジャック・ウェルチ率いるＧＥは、目先の利益とシェア・ナンバー１を最重要戦略とした結果、環境の変化に追いつけず業績不振に陥った。一方で、自社の本源的価値を「事務効率化サービスの会社」であると気づいたＩＢＭは、一時は隆盛を極めたパソコン事業を付随業務と判断していち早く売却し、ＡＩに注力してユーザーの支持を堅持している。

著者の結論は、わが国の金融機関も何がリスクなのかを考える時、同時に何を失っても良いのか、何を失ってはいけないのかを見定めなくてはならないというものだ。シリーズも三作目となる本書には驚くべき内容は見られないが、実証的かつ極めて常識的にまとめられており、金融業界の現状を俯瞰する上で参考になる。