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こんちわ、柿田ぴんとです！
今日紹介する１冊はこちら
『リーダーの「やってはいけない」』吉田幸弘
本書は、やりがちだけど
「実はやってはいけない」リーダーの行動と、
一見変わっているけど
「実はうまくいく」リーダーの行動を、対比形式で紹介しています！
本当にできるリーダーとは何か？
【本書の内容】
メールはすぐに返信する。ミスゼロを目指す。「いつでも相談しろ」と言う…それ、全部逆効果!残念な上司にならないための43のルール。
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小説 ビジネス書 ライトノベル
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できるリーダーは「なぜ、あなたに頼むか」を伝える
本書では、部下に仕事を頼むとき
といった仕事の理由や背景を伝えることが重要！
この理由・背景を伝えておかないと
部下は「やらされ仕事」だと感じる可能性が高まると！
ここで、できるリーダーの伝え方について
「B君、○○社へのプレゼン資料、頼んだぞ。取れたら大口顧客になるし、B君の昇格のきっかけとして社内にアピールできる。だからこの仕事はB君にお願いしたいんだ。」
「Cさんには、来期の売上予測をまとめたグラフを作ってほしい。来期の部署の予算を多く確保できるチャンスだし、それが実現できれば、Cさんがこの前言っていた新しいサービスの立ち上げも検討できるしね」
このように、部下が育つリーダーは、本人のやる気を出すポイントに即した「WHY」を添えた頼み方をします。
などなど、相手のニーズを把握し
メリットを伝えることで、部下の心に火をつけると！
ちなみに人は「あなただけ」という言葉に弱く
・この情報は、誰にも言わないでね
・読んだ人たちだけのチャンスです！
みたいに希少性（数が少ない、珍しい）が加わると、より人は行動します。
なんて言われたら、内容はどうであれ、
ものすごく貴重に感じてしまうもの。
なので、物事を伝えるときは、
相手のやりたいことにフォーカスした理由・背景を添えることが重要！
「なぜあなたに頼むのか」
「なぜ（会社・チームのために）その仕事をする必要があるのか」
「なぜ？」を常に意識して、できるリーダーを目指していきましょい！
できるリーダーは「信頼・情熱」を大切にする
次に、部下を動かすためには
「話の内容」よりも「誰が言っていたのか」を重要視する
という視点が重要！
本書では、古代ギリシャの哲学者
アリストテレスの「人を動かす３つの要素」について
３つの要素とは、「エトス」（信頼）、「パトス」（情熱）、「ロゴス」（論理）です。
このどれかが欠けても、あるいはこの順番通りに相手に伝えないと、うまくいきません。
つまり、「ロゴス」（論理）を伝える前に、最初の土台である「エトス」（信頼）、そして「パトス」（情熱）が必要なのです。
タコス、ワロス、バルス
似たような言葉は色々思い浮かびますが！
要は、そもそもお前は誰やねんって話かと。
例えば、あなたがお腹を壊して
道で座っていたとして、そこに人が通りかかる！
めっちゃボロボロの服を着た老人が
「大丈夫かい？この薬を飲むといいよ。」と白い錠剤を渡してくる！
さて、この薬をあなたは飲むことはできますか？
と飲むのに躊躇する方が多いと思う、どんなに腹が痛くても！
次にもう一人現れます。
今度は白衣を着ていて、おそらくドクター！
見た目もしっかり、清潔感ばっちしで
「大丈夫ですか？この薬を飲むといいですよ」と白い錠剤を渡してくる！
これならまだ飲んでみようと思う人もいるのではないでしょうか？
もしかすると両者とも同じ薬かもしれないし、
ボロボロの服を着た老人が医者かもしれない。
つまり何が言いたいかというと、
人は、どれだけ正しい言葉（薬）を伝えても、
誰が言うのか（人）を重要視すると（２回目）！
と親友が言うのか
見ず知らずの他人が言うのか
とフォロワー数１の人が言うのか
フォロワー数１００万の人が言うのか
結局は「信頼」が人を動かす土台になるので、
まずは周りとの信頼を築くところからはじめていきましょい！
できるリーダーは「プロセス」を褒める
最後は「褒めること」について
本書では、相手を褒めるとき
見えないプロセスや当たり前を褒めること
が部下が育つリーダーには必要だといいます！
たとえば、アシスタント業務の方には「普通にやって当たり前」といった態度ではなく、「以来した後の段取りの良さ」「仕事の丁寧さ・正確さ」などをほめるようにします。
さらに、「プロセス」「当たり前」をほめるように心がけると、部下をほめたいと思う機会がどんどん出てくることに気づきます。
そうすれば、以前より無理せず自然な態度で部下をほめられるようになるので、リーダー自身も楽になります。
これは子育てにも当てはまりますよね！
たとえば、子供がテストで１００点とったとして
と「テストの結果」を褒めるのと
と「行動や努力」「人間性」を褒めるのでは、
どっちのほうが子供の心に届くでしょうって話！
ちなみに、発明王トーマス・エジソンは子供の頃落ちこぼれで。
落第して、８歳で退学になっても、母親は褒め続けたんですよね。
エジソンは他の科目の成績はひどかったけども、理科だけは抜群にできる。
母親はそこに注目して、
「あなたは理科の天才。きっと素晴らしい人間になる！」
と息子を励まし続けたから、エジソンは発明王までのぼりつめたと！
つまり褒めるときは、
成績ではなく、ひたむきな努力
その人の本質を肯定することが重要！
褒められて嫌な気持ちになる人はいないと思うので、
積極的に自分も他人も「プロセス」「当たり前」を褒めていきましょい！
TOKIOの国分太一の褒め方を身につけたい人はこちらの記事もぜひ！
【書評Lv.102】TOKIOの国分太一から学ぶ、雑談のコツとは？『雑談力が上がる話し方 ー30秒でうちとける会話のルール』斉藤孝
書評まとめ『リーダーの「やってはいけない」』
『リーダーの「やってはいけない」』いかがでしたでしょうか？
・仕事の理由や背景を伝えること
・「話の内容」よりも「誰が言っていたのか」を重要視する
・見えないプロセスや当たり前を褒めること
上司であれ、部下であれ
人として、リーダーシップは必須だと
本書を読んで、確信することができました。
理にかなった「現場のリーダーの工夫」が厳選されており、実際の事例も多いので、月曜日から実践したくなる１冊！
本書は上記以外にも
・適当に計画を立てる
・何も準備しない
・ミスゼロを自ら破る
・ネガティブな話で盛り上がる
・ランチは１人でいく
などなど、聞いた瞬間は
「え?」と思うような内容なのに、
できるリーダーが共通してやっている行動を紹介！
「メールはすぐに返信する」
「チームでミスゼロを目指す」
「いつでも相談してくれ、と部下に言う」
実はこれらは、「できないリーダー」の共通点！
本書を読むことで、その事実に気づき
本当にできるリーダーを目指していきましょい！
【書評Lv.126】あなたはPとIどっち？『誰でもすぐ使える雑談術 ―初めのひとことがうまく言えるコツ』吉田幸弘
本を読むときは『Audible』の
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また、あのメンタリストDaiGoさんも
本を聴くことで１日に３冊は読めるとおすすめしています！
読書やPC作業で目が疲れたときもインプットが続けられますし、移動時間も無駄にならない。
通勤に時間がかかる人なら、少なくても１日１冊分は聴けるんじゃないでしょうか。
テキストをフラットに聴くことにより、文章や論理の構造まできれいに頭に入るので、本がまるごと頭の中に入るような喜びが体感できます。
それによって話すことがうまくなり、言葉も出てきやすくなるので、本を耳で聴くのはおすすめですよ。
さらに、人気俳優・声優のボイスが、
本の魅力をさらに引き出しているので、
スキマ時間を有効活用したい人は、この機会をお見逃しなく！
＼忙しいあなたも、耳は意外とヒマしてる！／
