最新記事 by 柿田ぴんと (全て見る)
- 【2023年】話し方、コミュニケーション能力向上のおすすめ本ランキング10冊!年400冊読む書評ブロガーが紹介! - 2020年3月9日
- 【2023年】仕事術のおすすめ本13冊!年400冊読む書評ブロガーが紹介! - 2020年3月9日
- 【2023年】メンタリストDaiGoのおすすめ本14冊!年400冊読む書評ブロガーが紹介! - 2020年3月9日
こんちわ、柿田ぴんとです!
今日紹介する1冊はこちら
『リーダーの「やってはいけない」』吉田幸弘
本書は、やりがちだけど
「実はやってはいけない」リーダーの行動と、
一見変わっているけど
「実はうまくいく」リーダーの行動を、対比形式で紹介しています!
本当にできるリーダーとは何か?
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinto_egao-1-e1549518434533.png)
【本書の内容】
メールはすぐに返信する。ミスゼロを目指す。「いつでも相談しろ」と言う…それ、全部逆効果!残念な上司にならないための43のルール。
\30日間 無料体験中!/
小説 ビジネス書 ライトノベル
40万冊を「無料体験」で聴く
できるリーダーは「なぜ、あなたに頼むか」を伝える
本書では、部下に仕事を頼むとき
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinto_sashibo-1-e1549518621399.png)
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinko_defo-1-e1549516687551.png)
といった仕事の理由や背景を伝えることが重要!
この理由・背景を伝えておかないと
部下は「やらされ仕事」だと感じる可能性が高まると!
ここで、できるリーダーの伝え方について
「B君、○○社へのプレゼン資料、頼んだぞ。取れたら大口顧客になるし、B君の昇格のきっかけとして社内にアピールできる。だからこの仕事はB君にお願いしたいんだ。」
「Cさんには、来期の売上予測をまとめたグラフを作ってほしい。来期の部署の予算を多く確保できるチャンスだし、それが実現できれば、Cさんがこの前言っていた新しいサービスの立ち上げも検討できるしね」
このように、部下が育つリーダーは、本人のやる気を出すポイントに即した「WHY」を添えた頼み方をします。
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinto_egao-1-e1549518434533.png)
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinko_egao-1-e1549517543601.png)
などなど、相手のニーズを把握し
メリットを伝えることで、部下の心に火をつけると!
ちなみに人は「あなただけ」という言葉に弱く
・この情報は、誰にも言わないでね
・読んだ人たちだけのチャンスです!
みたいに希少性(数が少ない、珍しい)が加わると、より人は行動します。
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinto_doyagao-1-e1549517914752.png)
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinko_komaru-1-e1549517715566.png)
なんて言われたら、内容はどうであれ、
ものすごく貴重に感じてしまうもの。
なので、物事を伝えるときは、
相手のやりたいことにフォーカスした理由・背景を添えることが重要!
「なぜあなたに頼むのか」
「なぜ(会社・チームのために)その仕事をする必要があるのか」
「なぜ?」を常に意識して、できるリーダーを目指していきましょい!
できるリーダーは「信頼・情熱」を大切にする
次に、部下を動かすためには
「話の内容」よりも「誰が言っていたのか」を重要視する
という視点が重要!
本書では、古代ギリシャの哲学者
アリストテレスの「人を動かす3つの要素」について
3つの要素とは、「エトス」(信頼)、「パトス」(情熱)、「ロゴス」(論理)です。
このどれかが欠けても、あるいはこの順番通りに相手に伝えないと、うまくいきません。
つまり、「ロゴス」(論理)を伝える前に、最初の土台である「エトス」(信頼)、そして「パトス」(情熱)が必要なのです。
タコス、ワロス、バルス
似たような言葉は色々思い浮かびますが!
要は、そもそもお前は誰やねんって話かと。
例えば、あなたがお腹を壊して
道で座っていたとして、そこに人が通りかかる!
めっちゃボロボロの服を着た老人が
「大丈夫かい?この薬を飲むといいよ。」と白い錠剤を渡してくる!
さて、この薬をあなたは飲むことはできますか?
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinto_bikkuri-1-e1549517858561.png)
と飲むのに躊躇する方が多いと思う、どんなに腹が痛くても!
次にもう一人現れます。
今度は白衣を着ていて、おそらくドクター!
見た目もしっかり、清潔感ばっちしで
「大丈夫ですか?この薬を飲むといいですよ」と白い錠剤を渡してくる!
これならまだ飲んでみようと思う人もいるのではないでしょうか?
もしかすると両者とも同じ薬かもしれないし、
ボロボロの服を着た老人が医者かもしれない。
つまり何が言いたいかというと、
人は、どれだけ正しい言葉(薬)を伝えても、
誰が言うのか(人)を重要視すると(2回目)!
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinto_sashibo-1-e1549518621399.png)
と親友が言うのか
見ず知らずの他人が言うのか
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinko_defo-1-e1549516687551.png)
とフォロワー数1の人が言うのか
フォロワー数100万の人が言うのか
結局は「信頼」が人を動かす土台になるので、
まずは周りとの信頼を築くところからはじめていきましょい!
できるリーダーは「プロセス」を褒める
最後は「褒めること」について
本書では、相手を褒めるとき
見えないプロセスや当たり前を褒めること
が部下が育つリーダーには必要だといいます!
たとえば、アシスタント業務の方には「普通にやって当たり前」といった態度ではなく、「以来した後の段取りの良さ」「仕事の丁寧さ・正確さ」などをほめるようにします。
さらに、「プロセス」「当たり前」をほめるように心がけると、部下をほめたいと思う機会がどんどん出てくることに気づきます。
そうすれば、以前より無理せず自然な態度で部下をほめられるようになるので、リーダー自身も楽になります。
これは子育てにも当てはまりますよね!
たとえば、子供がテストで100点とったとして
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinto_doyagao-1-e1549517914752.png)
と「テストの結果」を褒めるのと
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinko_defo-1-e1549516687551.png)
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinko_komaru-1-e1549517715566.png)
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinko_naku-1-e1549517797882.png)
と「行動や努力」「人間性」を褒めるのでは、
どっちのほうが子供の心に届くでしょうって話!
ちなみに、発明王トーマス・エジソンは子供の頃落ちこぼれで。
落第して、8歳で退学になっても、母親は褒め続けたんですよね。
エジソンは他の科目の成績はひどかったけども、理科だけは抜群にできる。
母親はそこに注目して、
「あなたは理科の天才。きっと素晴らしい人間になる!」
と息子を励まし続けたから、エジソンは発明王までのぼりつめたと!
つまり褒めるときは、
成績ではなく、ひたむきな努力
その人の本質を肯定することが重要!
褒められて嫌な気持ちになる人はいないと思うので、
積極的に自分も他人も「プロセス」「当たり前」を褒めていきましょい!
TOKIOの国分太一の褒め方を身につけたい人はこちらの記事もぜひ!
【書評Lv.102】TOKIOの国分太一から学ぶ、雑談のコツとは?『雑談力が上がる話し方 ー30秒でうちとける会話のルール』斉藤孝
書評まとめ『リーダーの「やってはいけない」』
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/matomememe.png)
『リーダーの「やってはいけない」』いかがでしたでしょうか?
・仕事の理由や背景を伝えること
・「話の内容」よりも「誰が言っていたのか」を重要視する
・見えないプロセスや当たり前を褒めること
上司であれ、部下であれ
人として、リーダーシップは必須だと
本書を読んで、確信することができました。
理にかなった「現場のリーダーの工夫」が厳選されており、実際の事例も多いので、月曜日から実践したくなる1冊!
本書は上記以外にも
・適当に計画を立てる
・何も準備しない
・ミスゼロを自ら破る
・ネガティブな話で盛り上がる
・ランチは1人でいく
などなど、聞いた瞬間は
「え?」と思うような内容なのに、
できるリーダーが共通してやっている行動を紹介!
「メールはすぐに返信する」
「チームでミスゼロを目指す」
「いつでも相談してくれ、と部下に言う」
実はこれらは、「できないリーダー」の共通点!
本書を読むことで、その事実に気づき
本当にできるリーダーを目指していきましょい!
![](https://kkperial2.com/wp-content/uploads/2019/02/pinto_egao-1-e1549518434533.png)
【書評Lv.126】あなたはPとIどっち?『誰でもすぐ使える雑談術 ―初めのひとことがうまく言えるコツ』吉田幸弘